创业要务实

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2019-12-26  环球过滤分离技术网  guolvfenlitech6


1.管理松散的公司必须垮

      创业要务实。如果你在创业阶段没有建立管理制度的想法，或者只有一个极其松散的管理制度，基本上，你就是个准备随时散架的老板，这对自己对员工都是致命伤害。

尤其是那种把自己的人事关系、工资关系还放在一个大公司以及铁饭碗单位，随便找几个不靠谱员工称兄道弟的老板，我保证你们分分钟亏掉。

2.没有执行力，一切等于零

除了管理制度一定要严格之外，执行力也极其重要。

        我的经验就是一个创业公司的老板如果特别会说话，特别能言善辩，就需要看他是不是执行力足够强，如果不是，估计没戏，他的执行力主要在茶会或者饭局中，主要是口部执行力，一辈子都干不成一件事。

3.创业需要凶狠的产品

“创业要务实”最核心的一点是：在产品的核心竞争力以及变现能力上，贵公司的产品够不够狠。

创业成功需要狠人，更需要凶狠的可以在市场上站住脚的产品，这才是一个公司最要命最核心的地方。
有些公司有自己的产品，但是这个产品一直打不开销路，要么不是客户的刚需，要么性价比不高，要么质量不行，总之就是无法给公司带来收益，这是产品，不是商品，因为买单的人太少，或者为零，没有商业价值。

有个段子说：风投风投，越有风险越要投。那是傻子，不是风投。风投比绝大多数人精明，即使如此，他们投的项目也是十有九亏，他们能不颤抖吗？


这是中国式创业的典型公司，其实不如认真做调研，然后再考虑投入，不断试错，而不是老大和老二在办公室拍脑袋说“我们要做一个隐形冠军，要做世界级企业，要在纳斯达克上市”，那样容易把脑袋拍肿，因为拍的次数实在太多。

不是狠人别创业，这是我的一句终极忠告。
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