人物丨“2000亿美元先生”贝佐斯VS“外星人”马云

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2020-08-31    环球过滤分离技术网   mfiltration8
当今世界互联网经济中，贝佐斯以及马云已然成为两座高峰，牢牢地楔在世界互联网发展史上，并在可预见的未来，持续影响我们的时代。







亚马逊创始人兼CEO杰夫·贝佐斯近日再度成为资本市场的焦点：随着亚马逊股价持续大涨，贝佐斯的身价也不断攀升，日前已经突破2000亿美元，成为全球第一人。



而在中国，另一位企业家也始终处于资本“名利场”中：随着蚂蚁金服即将上市消息的传开，阿里巴巴集团董事局主席马云的身价被一再盘点。据了解，马云持有蚂蚁金服8.8%的股权，按蚂蚁最后一轮融资估值1556亿美元计算，马云持有蚂蚁金服市值为137亿美元。此外，马云还拥有蚂蚁金服50%的表决权。通过层层股权穿透，马云仍拥有对蚂蚁金服的实际控制权。



在经济浪潮中，大企业与优秀企业家总是特别醒目。他们如星辰烛火，照亮经济发展的轨迹，其奇思妙想、勇气、智慧与毅力，构成整个经济浪潮中的重要部分，冲刷固有“河道”，改变潮水流向。很难说是大企业与企业家的动向改变了经济版图，还是因为经济浪潮总是率先裹挟那些弄潮儿，令他们先行一步、快人一拍。正如时势与英雄之间的相互推动，最终造就了我们如今所看到的一切。



当今世界互联网经济中，贝佐斯以及马云已然成为两座高峰，牢牢地楔在世界互联网发展史上，并在可预见的未来，持续影响我们的时代。



巧合的是，这两个远隔重洋分别创业的企业家，生命的旅程中有着种种交叉甚至重叠的部分。



1964年1月，贝佐斯在美国新墨西哥州呱呱坠地；8个月后的9月10日，中国杭州，马云出生。



另一个对于两人而言如诞生之日一般重要的年份是1995年。这一年，贝佐斯用30万美元的启动资金，在西雅图郊区的一个车库创建了全美第一家网络零售公司——亚马逊，当时他想令这家公司成为“地球上最大的书店”；同一年，任教于杭州电子工业学院（现为杭州电子科技大学）的马云在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办网站“中国黄页”，至此开始了他一发不可收拾的创业生涯。



同一年出生，同一年创业，这两位企业家几乎同时在经济舞台上冉冉升起，恰如“双子星”，遥相呼应，闪烁光芒。

1
创业：西雅图情缘






贝佐斯创业的念头其实在1989年时就已经萌芽。当时，在华尔街工作的他利用业余时间，与他人一起创建了一家利用传真发送业务通讯的公司，但因无法筹得资金而以失败告终。



机会最终在1994年向他迎面“飞”来。当年，贝佐斯发现互联网每年以2300%的速度增长，这令他十分兴奋。在与其他人进行创业“头脑风暴”时，贝佐斯想出了“万货商店”的点子，这可以说是如今亚马逊最早的雏形。



这个点子堪称冒险，因为即使在美国，电子商务在当时也属于违法行为，然而贝佐斯未有动摇。在列出20种可以在线上销售的东西之后，他最终选择了书籍为切入口。同年，贝佐斯离开华尔街，开车前往西雅图。在选择落脚城市时，贝佐斯考虑到新公司需要IT人才、物流要方便，同时税收要优惠。为此，他专门列了一张大城市清单，把不满足以上三个要求的城市舍弃，最终选定了西雅图。



1994年，创立新公司时，贝佐斯起初命名为Cadabra，但朋友认为这个词听起来像“Cadaver（尸体）”，于是他决定以地球上孕育最多种生物的亚马逊河重新命名。1995年6月，亚马逊网站正式上线。



比较贝佐斯，马云的创业显得更不容易。高考三次才艰难过关的马云并不是和贝佐斯一样的学霸，其外语本科专业也是被调剂的。毕业后，马云当了一名英语老师。



同样于1994年，三十而立的马云有了创业的念头，创办了杭州第一家专业翻译社——海博翻译社。



1995年，“杭州英语最棒”的马云受某政府部门委托到美国催讨一笔债务。在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次接触到了互联网，随后很快意识到这是一个创业良机。这一年，马云辞去了大学教师工作，开始了“中国黄页”的创业历程。



从这个意义上来说，西雅图这座城市催生了中美两大互联网巨子的创业热情。那么，为什么是西雅图呢?



答案其实很简单，比尔·盖茨是西雅图人。因此，微软的总部就在西雅图。另外，当时西雅图的计算机产业已经有了良好的基础，第一批做8086计算机的公司多数在西雅图。



浓郁的计算机产业氛围，最终吸引了贝佐斯，激发了马云。



比较起进入计算机产业福地的贝佐斯，马云面对的是一片“荒土”。1995年，计算机之于中国大部分家庭而言还是奢侈品。当年，中国研发的曙光1000大型机刚刚通过鉴定，峰值每秒25亿次。就在大洋彼岸，同年微软推出Windows95，掀起了一场家用电脑革命。



企业家的伟大之处，在于无中生有的魄力。如果说马云是顶着基础设施的荒芜白手起家，那么贝佐斯则是冒着非法营业的危险，开始了亚马逊的征程。



2
发展：选择远高于企业本身的使命




1997年5月15日，亚马逊上市。在此之前，贝佐斯面临当时全美最大的连锁书店——巴诺书店的起诉，这令其在IPO前名声大涨。上市之初，贝佐斯就对公司股东表示：“亚马逊立志做一家有长远发展的公司，公司所做的一切决策也将立足于长远的发展而非暂时的利益，我们会尽自己最大的努力来建立一家伟大的公司，一家我们的子孙们都能够见证的伟大的公司。”



这段话听起来是不是很熟悉？是的，它有一个“中国版本”。1999年3月，堪称那个时代的连续创业者的马云在杭州湖畔花园，汇聚后来被统称为“创业十八罗汉”的其他17人，创办了阿里巴巴。当时马云阐述了三大愿景：阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一家电子商务公司，阿里巴巴在未来要成为市值50亿美元的企业，以及要做一家生存102年的企业。



事实上，亚马逊和阿里巴巴一样，其使命一直在创始人对其初步定位后不断进行微调。1995年，亚马逊希望成为“地球上最大的书店”；1997年，亚马逊希望成为最大的综合网络零售商；2011年，贝佐斯希望它能成为“最以客户为中心的企业”。



几乎所有的公司都说要以客户为中心，但无疑亚马逊是公认做得最好的，并以此闻名。在很多场合，在向公众解释这一根本理念时，贝佐斯都将亚马逊和索尼做对比。二战以后，盛田昭夫（Akio Morita）创立了索尼公司。盛田昭夫说，索尼公司的使命是让日本以高质量闻名于世。当时，日本被普遍认为是出产低价劣质产品的国家，盛田昭夫没有说索尼的目标是让索尼以高质量闻名，而是选择了一个远远超过索尼自身的使命。



贝佐斯也有类似的想法。他想让所有其他公司将亚马逊作为“以客户为中心”的最高标准。这和“以竞争为中心”的理念是完全不同的。正是因为这种理念，亚马逊开始在可以提高顾客体验的不同方向上创新。也正是因为这种理念，不同于几乎所有其他公司，亚马逊采取了更长期的方式在思考所有的经营问题，因为如果一个公司以短期利益为先，很多时候很难坚持为顾客做正确的事情。



与之相近的另一个策略是，贝佐斯总把目光放在不变的事物上。在2012年re:Invent大会上，贝佐斯这样说：“我常被问一个问题：‘在接下来的10年里，会有什么样的变化？’但我很少被问到‘在接下来的10年里，什么是不变的？’我认为第二个问题比第一个问题更加重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。我们将精力放到这些不变的事物上，知道现在在上面投入的精力，会在10年里和10年后持续不断地让我们获益。当你发现了一个对的事情，甚至10年后依然如一，那么它就值得你将大量的精力倾注于此。”



与贝佐斯一样，马云也选择了一个远高于企业本身的使命起家，以此激励、鼓舞员工。“想成为102年的企业”这句口号，曾经在不同场合受人质疑。但是，时代证明了它的价值。



若从这个角度而言，从发展伊始，这两位企业家所关注的道路就不仅仅只是企业本身，还有更广阔的星辰大海。



3
相似：非凡的人格魅力与浪漫性格






如今，马云已成为中国最有魅力的企业家之一，而阿里巴巴同样深深刻着这个创始人的印迹：无论是时常高举高打的张扬风格，还是高度的使命感与社会责任感，甚至天马行空一般的产业布局及管理能力，无一不是从马云身上投射出来的魅力。



与阿里巴巴一样，亚马逊同样称得上是一个由贝佐斯“驱动”的企业。执掌亚马逊20多年来，贝佐斯很少犯错。据《万事通商店：杰夫·贝佐斯和亚马逊时代》（The Everything Store：Jeff Bezos and the Age of Amazon）的作者布拉德·斯通形容，“在某种程度上，整家公司都在围绕他的大脑——一台意在将他的独创性和动力尽可能广泛传播的放大器——运转。”



这两位企业家甚至拥有相似的人格魅力：在马云被外界称为“长得像外星人”的同时，贝佐斯则以“笑起来惊天动地”的特征被广为人知。围绕着他的笑声甚至有个逸闻：小时候他带着弟弟妹妹去看迪士尼电影，结果弟弟妹妹回来后表示没听到电影讲什么，因为贝佐斯的笑声淹没了一切。他的笑声常被人形容为外星人般高亢连发的特殊笑声，很像是汽车防盗器响起时的高分贝噪音。



这两大商业巨头航行时，都依靠其掌舵人非凡的人格魅力与浪漫性格。



马云有着强烈的武侠情怀。他不仅以“风清扬”自命名，阿里内部随处可见的以金庸小说的地名命名的场所，相互之间以金庸小说中人物的花名称呼，仿佛让你置身一个武侠世界。相对于马云的武侠情怀，贝佐斯更喜欢把目光瞄向更远的太空。他名下有一家著名的公司Blue Origin。这家公司有名然而神秘，主营业务是太空探索，贝佐斯将其使命定义为提高太空旅行的安全性并降低其成本。目前，Blue Origin已经生产了数款飞行器及火箭产品。贝佐斯对于太空的浪漫情怀甚至可以追溯至18岁，当时，高中生的他就以一篇名为《零重力对家蝇老化速率之影响》的论文，赢得了NASA的学生论文奖，并受邀去参观太空飞行控制中心。



在贝佐斯的普林斯顿大学毕业纪念册上，他的照片旁写着科幻小说作家雷·布莱德伯瑞一句既大胆又高深莫测的名言：“宇宙对我们说‘不’，但我们以血肉之躯来回应，大声说‘是的’！”



也许是受到了贝佐斯的感染，“NASA”如今在中国更多地与马云联系在了一起。在阿里巴巴首届技术大会上，马云宣布了一项新的计划：“NASA”。“阿里巴巴未来20年的愿景是构建世界第五大经济体，服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家企业盈利。就像美国航空航天局NASA那样，驱动人类科技和生活极大进步。”



比较起以上看似虚无缥缈的东西，更令人在意的是其企业发展史。事实上，细究两个不同的生态圈发展历史，我们不难发现，亚马逊和阿里巴巴在创新与业务拓展上，总是呈献惊人的相似之处。无论在最初的电子商务领域，还是在最新的人工智能领域，贝佐斯与马云总是先后诞生类似的主意，走上相似的道路。如今，两家公司都同时涉足5个以上行业，并在印度等新兴互联网发展地区展开正面“战役”。关于这部分内容，本期策划中将以行业为划分，进行更详细的解读。



4
未来：不同领域持续竞争与合作






如果说细究其中的不同，那么此前，马云在达沃斯论坛特别对话环节所说的一番话或许可作参考。“世界不是只有一种商业模式。我们需要各种各样的模式，为某种模式而努力的人必须相信这种模式，我相信我所做的。阿里巴巴和亚马逊有所不同，亚马逊自己控制所有环节，从买到卖；我们的哲学则是希望打造生态系统，赋能其他人，协助他们去销售、去服务，确保他们能够比我们更有力量，确保我们的伙伴、10万个品牌和中小企业能够因为我们的科技和创新，而拥有与微软、IBM竞争的力量。我们相信通过互联网技术，我们能够让每一家企业都成为亚马逊。”



相比马云掌控下的阿里巴巴，亚马逊的系统闭环特性更强。近年来，关于贝佐斯“独裁”的声音也充斥于各种社交媒介之中。然而，在亚马逊的闭环生态系统中，内生出如闻名世界的物流服务系统、AWS等创新业务，亦是不争的事实。



无论如何，同时启程于西雅图的两位企业家，未来想必还将在不同的领域持续竞争、合作。幸运的是，企业家之间很少有“既生瑜何生亮”的怅惘，更多的应该如此前宝马百岁诞辰时奔驰的祝福一般：“感谢一百年的竞争，没有你的那三十年，其实很无聊。”

来源于：《浙商》主笔 姚恩玉      www.guolvfenlitech.com