2017-12-10环球过滤分离技术网
1所谓10手:发现动作中浪费作业的着眼点
【着眼点1】 作业中需要步行⇒去除步行动作 【着眼点2】 需要伸手到30cm以上的动作⇒3×3=9 【着眼点3】 物品从下面搬到上面的动作⇒违反牛顿定律 【着眼点4】 身体扭转作业⇒去掉扭转动作 【着眼点5】 物品的旋转/反转的动作⇒转来转去、头晕眼花 【着眼点6】 作业中双手交叉的动作⇒杜绝X型的交叉动作 【着眼点7】 手指用力的动作⇒杜绝神经疲劳 【着眼点8】 对准孔/位置/方向的动作⇒无需定位/无需调整 【着眼点9】 零部件和工具没有给予确切的定位⇒杜绝不定位 【着眼点10】 临时安装/临时放置/临时动作⇒杜绝临时动作 2所谓10勘:发现工序中浪费作业的着眼点 【着眼点1】以“准备”为名的工作 【着眼点2】先入先出的原则 【着眼点3】直线化、直接纳入化、短距离化 【着眼点4】工序越多,需要做得取出放入、放置、搬运等动作就越多 【着眼点5】无意识之间进行切换 【着眼点6】排除剩余、堆积和停滞(3个多) 【着眼点7】排除3个转 【着眼点8】排除3个重 【着眼点9】实现3不作业 【着眼点10】±0的思想 备注: 3不作业、3转作业、3重作业 3不作业:不寻找,不选择,不思考! 3转作业:转运,转装,转放! 3重作业:重做,重写,重修!
3所谓10归:如何提高产品质量的着眼点 【着眼点1】即时只有一个不良品也很在意,甚至无法入眠。 【着眼点2】难以操作是产生不良品的温床。 【着眼点3】自己试着做做,看别人做然后明确要害及理由。 【着眼点4】内行人都是通过五感来判断物品和材料的好坏的。 【着眼点5】1个连接10个,而0到哪里都只是0。 【着眼点6】任何人都会有疏忽和不注意。 【着眼点7】直接作业者是主角、是绝对条件。 【着眼点8】测量器的管理师造物的搭档 【着眼点9】使用QC7道具。(知行一致) 【着眼点10】花费了多少心血? --- THE END --- 免责声明:本文系网络转载或改编,版权归原作者所有。如涉及版权,请联系删
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